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集團2023年工程管理板塊春訓活動圓滿收官
為提高員工業務能力，強化人才隊伍建設，提升集團工程管理水平，集團工程管理中心在春節過后立即組織開展了一系列春訓活動。同時，為抓好2023年春節后建筑工地復工復產期間的安全生產工作，工程管理中心于2月4日（農歷正月十四）組織召開春訓總結暨安全生產部署會議，對活動開展情況進行回顧和總結，重點部署工程管理中心2023年安全生產工作。
一、系統培訓學習
1月30日至2月3日期間，集團工程管理中心各職能部門結合自身工作內容，對各分公司（工程公司）生產副總，工程、質量、安全部門負責人，及南通區域以外各項目部相關人員進行集中培訓學習，培訓主要采用線上、線下相結合的方式開展，共計600余人次參加培訓學習。
質安部分別從質量和安全兩大版塊展開培訓，質量方面主要涉及樣板標準設置要求、質量隱患案例分析、第三方質量檢查要求、華筑云質量標準化考核內容及優質結構工程申報要點等內容。
技術部圍繞危大方案、施工工法、新技術示范工程、綠色施工示范工程、項目創優、QC活動小組成果編制與發布、科技論文總結與專利申報和施工方案總計劃表落實等內容開展培訓。
二、及時總結、精心部署
在內容豐富、緊密銜接的系列培訓活動結束后，2月4日工管中心組織召開了2023年度春訓總結暨安全生產部署會議，工程管理中心全員，各分公司、工程公司、工程處管理人員通過線上方式參加會議。
會議指出，本次春訓活動通過對先進技術、質量管理措施和安全監督管理經驗的分享，豐富了員工在工程管理方面的理論知識，提升了員工安全風險辯識方面的能力，進一步提高了全員安全生產、質量創優和技術創新意識，為有效落實2023年各項安全生產工作要求起到了積極的推動作用。
為提高安全生產工作的針對性和有效性，推動建筑工地平穩有序復工復產，春訓結束后工管中心將對在建和新開工程項目進行節后復工情況檢查，重點檢查安全生產開工條件落實情況，包括安全管理和特種作業等人員到崗、持證等情況；各施工機械的檢測、維保、驗收；安全生產責任制的簽訂，安全費用的投入，防高墜整治，揚塵防治，危大工程管控等方面。
會議最后，集團總經理助理尹亮對集團2023年安全生產管理工作作出部署，主要提出以下四點要求：一是認清形勢，適應變革要求。進一步健全安全管理體系，增強安全生產合規性，適應新形勢、新挑戰。二是壓實責任，強化風險管控。始終牽牢"責任落實"的牛鼻子，建立清單化工作機制，以單明責、憑單履責、據單追責，強化風險管控。三是直面問題，著力補齊短板。各級管理者要主動履責，對安全隱患態度"零容忍"，思想"零松懈"，工作"零差錯"，把隱患"挖"出來，措施"夯"下去，標桿"立"起來，推動施工現場本質安全。四是錨定目標，抓好措施落實。細化目標分解，嚴格項目開復工安全生產條件審查，抓實、抓細、抓嚴各項管控措施，構建、夯實安全生產立體防火墻，拉緊施工現場安全生產高壓線。
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